华生包装人才战略目标
总体目标
公司要称为全球一流、知名包装印刷供应商，就必须坚持 “以人为本、创新发展”，走人才强企之路。公司实施人才强企战略的根本目的，就是要把人才作为推进企业战略发展的关键因素，努力培养数以百计的高素质、专门人才和一大批拔尖创新人才，建设规模较大、结构合理、素质较高的人才队伍，开创人才辈出、人尽其才、知人善用的人才环境并长期执行，把公司从“企业制造”转化为“企业创造”，大力提升公司核心竞争力和综合发展实力，全面推进企业发展战略，引领行业发展。
以“忠诚、文明、敬业、进取”总体目标为导向，在公司层面，形成业绩导向的组织机构、管理流程、工作习惯和企业文化，提高企业凝聚力和反应速度，力求团队协作顺畅，保持持续的竞争力；在业务层面，能够准确及时地配置管理人才、技术人才、国际人才、特殊人才，有效应对业务拓展及相应的技术发展、组织调整、区域变化；在职能层面，各项工作专业化，总体管理水平达到国内领先；有充分的变革管理能力；努力成为优秀管理人才、专业人才的摇篮。
具体目标
1、结构目标
以全面提高员工素质为基础，以企业高级经营管理人才、专业技术人才、高技能的技术工人等三支队伍建设为主干，大力培养包装印刷、资本运作、生产管理、市场销售、企业管理等相关的各类人才，大幅度提升高学历和高职称人才比例，构筑起公司人才新高地。
2、素质目标
⑴以建设优秀企业家队伍为重点，大力提高企业高级经营管理人才职业化、现代化、国际化、市场化素质，提高高级经营管理人才的战略思维能力、国际、国内交往能力、及相关复合型素质；
⑵以各类高素质拔尖人才的培养为重点，提高专业技术人才的科学素养水平和科学研究能力、技术创新能力、成果转化能力、产业化开发能力及其相关素质，加大力度扶持、鼓励技术创新和职务发明，大力培养科技人才；
⑶以培养和培训高级能的技术工人为重点，提高他们的技术水平，争取拥有一批符合集团产业发展需要的、技艺水平与国际接轨的高技能人才队伍。
人才发展的综合环境
紧紧抓住公司发展的战略机遇期，牢固确立“以人为本、创新发展”的战略理念和人才工作的战略地位，借助与武汉工程大学校企合作机遇，从整体性、全方位、多角度考虑，通过建立合理的人才配置系统、高效的选拔招聘系统、卓越的培训开发系统、完善的绩效评价系统等确保人才素质提高与企业发展规模、速度协调一致，人才增值与企业增效的协同发展，实现公司战略和个人目标的有机统一。 |
