華生包裝人才戰略目標：
總體目標
公司要稱為全球一流、知名包裝印刷供應商，就必須堅持 “以人為本、創新發展”，走人才強企之路。公司實施人才強企戰略的根本目的，就是要把人才作為推進企業戰略發展的關鍵因素，努力培養數以百計的高素質、專門人才和一大批拔尖創新人才，建設規模較大、結構合理、素質較高的人才隊伍，開創人才輩出、人盡其才、知人善用的人才環境並長期執行，把公司從“企業製造”轉化為“企業創造”，大力提升公司核心競爭力和綜合發展實力，全面推進企業發展戰略，引領行業發展。
以“忠誠、文明、敬業、進取”總體目標為導向，在公司層面，形成業績導向的組織機構、管理流程、工作習慣和企業文化，提高企業凝聚力和反應速度，力求團隊協作順暢，保持持續的競爭力；在業務層面，能夠準確及時地配置管理人才、技術人才、國際人才、特殊人才，有效應對業務拓展及相應的技術發展、組織調整、區域變化；在職能層面，各項工作專業化，總體管理水準達到國內領先；有充分的變革管理能力；努力成為優秀管理人才、專業人才的搖籃。
具體目標
1、結構目標
以全面提高員工素質為基礎，以企業高級經營管理人才、專業技術人才、高技能的技術工人等三支隊伍建設為主幹，大力培養包裝印刷、資本運作、生產管理、市場銷售、企業管理等相關的各類人才，大幅度提升高學歷和高職稱人才比例，構築起公司人才新高地。
2、素質目標
⑴以建設優秀企業家隊伍為重點，大力提高企業高級經營管理人才職業化、現代化、國際化、市場化素質，提高高級經營管理人才的戰略思維能力、國際、國內交往能力、及相關複合型素質；
⑵以各類高素質拔尖人才的培養為重點，提高專業技術人才的科學素養水準和科學研究能力、技術創新能力、成果轉化能力、產業化開發能力及其相關素質，加大力度扶持、鼓勵技術創新和職務發明，大力培養科技人才；
⑶以培養和培訓高級能的技術工人為重點，提高他們的技術水準，爭取擁有一批符合集團產業發展需要的、技藝水準與國際接軌的高技能人才隊伍。
人才發展的綜合環境
緊緊抓住公司發展的戰略機遇期，牢固確立“以人為本、創新發展”的戰略理念和人才工作的戰略地位，借助與武漢工程大學校企合作機遇，從整體性、全方位、多角度考慮，通過建立合理的人才配置系統、高效的選拔招聘系統、卓越的培訓開發系統、完善的績效評價系統等確保人才素質提高與企業發展規模、速度協調一致，人才增值與企業增效的協同發展，實現公司戰略和個人目標的有機統一。 |
